特警力量观后感600字-观后感600字公司的力量观后感2000字

第1篇全球化日渐加速的今天,一个不争的事实是:数百家乃至数十家跨国公司正左右着世界的经济运行。这个组织已经显示了足以撼动世界的能量,人们不得不重新思考:公司到底

第1篇

全球化日渐加速的今天,一个不争的事实是:数百家乃至数十家跨国公司正左右着世界的经济运行。这个组织已经显示了足以撼动世界的能量,人们不得不重新思考:公司到底是什么对于国家的发展、社会的进步和个人的幸福,公司究竟意味着什么公司的惊人力量源自哪里如果你阅读了《公司的力量》这本书你就会有答案。

公司凝聚了生命个体,让它变成强大于任何个人的经济动力。

公司使得除了血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。

《公司的力量》使我对公司的意义和发展规律有了更加深刻的认识。公司是迄今为止最为广泛高效的经济组织形式,财富的主要创造者,经济社会发展的重要动力,国家参与世界市场竞争的核心载体;能使公司充分发挥应有力量的根源,是适应时代前进、社会发展、市场变化、企业实际的管理;而要让企业所有员工自觉实现管理目标,使公司成为时代的佼佼者,要靠不断汲取先进文化并创造自己的独特文化。

基于这种认识,作为山东省煤田地质局第五勘探队的一员、领导班子成员,如何让我们第五勘探队力量更加强大,我感到使命光荣,责任重大。我队虽然是事业单位,却是企业化管理,因此《公司的力量》对我队各项工作有很重要的借鉴意义。

《公司的力量》告诉我们:“无人能够左右变化,唯有走在变化之前。”只有“硬件”和“软件”不断适应市场需求,单位才能持续发展,长盛不衰。五队近几年的发展过程中,由局原综合工程处、化验室、测井站和后勤服务中心等实体整合建成了目前一个有钻探、物探、检测、基储商贸5大实体构成的集各种地质专业于一体的一站式服务的综合勘探队。但是,跟我局其他单位比起来,还有一定差距,单位优势还没有完全充分地发挥出来,有些方面还不能完全适应市场变化,个别专业人才缺乏,抵御市场风险的能力不足等问题也逐渐显露出来。

严峻的形势要求我队必须做大做强兼顾,更加注重做强的发展之路。要把我队打造成具有一支真正强大的综合性地质勘探队伍,我们必须根据省局《十二五发展规划》,发扬“特别能吃苦、特别能钻研、特别能开拓、特别能奉献”的精神,持续优化我队发展战略,全力推进软硬件建设,确保几年后,“硬件”达到全局领先,人才结构更科学,地质专业服务种类更全、质量更高,跟踪服务更完善,赢利能力和市场竞争力更强。

《公司的力量》阐明:管理就是效率,就是利润;精细化管理就是最高效率,就是最大效益。近几年来,我队实施精细化管理,几年内创出了年产值过亿的好业绩。然而,我们深知,单位仍然处于精细化管理的初级阶段,粗放管理,经济效益还未实现最大化,综合管理水平与先进企业还有较大差距。我们只有不断深化精细化管理,才能使单位力量更加强大。

第2篇

我们利用了3个月的时间观看了《公司的力量》,收获甚丰,虽然一直在公司工作,但对于公司的起源和发展确实没有一个很好的、系统的了解,通过对《公司的力量》纪录片的观看,对全球公司的发展有了一个较为清晰的了解,通过学习,主要有以下几点体会:

一、总体印象。《公司的力量》是中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片。它以世界现代化进程为背景,梳理公司起源、发展、演变、创新的历史,讨论-公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响,旨在以公司为载体观察市场经济的演进,探寻成长中的中国公司的发展路径。作为至今为止最有效的经济组织形式,公司的出现被称作是“人类的成就”,尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位,被公认为现代历史中最引人注目的现象之一。

从本片中全球数十所高等学府、商学院和研究机构,5位诺贝尔经济学奖得主,9位知名商学院院长,还有数百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国自身学者的智慧言论和几百年来在公司这一组织形态发展演变过程中所发生的历史性、代表性和启迪性的历史事件,使我领悟到“你能看到多远的过去,就能看到多远的未来。”这句话的真实含义。同时,也告诉我们“公司”在创造无数奇迹的同时,也已然化身为一种生存方式和生活方式,而我们就身处其中。

二、公司无处不在

今天就谈谈看了《公司的力量》纪录片之后的一些感受,与各位分享。

让我感触最深的是第五集《危机时刻》和第八集《创新先锋》、第九集《本土雄心》。该纪录片通过对五位诺贝尔经济学奖得主,九位国际知名商学院教授的采访,帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用,并提出了一些公司发展的规律。

在《危机时刻》这一集,谈到了1929年全球经济危机,美国、德国等国家的应对之策,让我们看到了世界经济从公司和政府相分离到出现混合式经济体制,国家还是规范公司的发展,以及美国公司法的建立。同时,也看到罗斯福总统的在面对经济危机时候的救市计划,其中就包括加大国家基础设施的建设,从而拉动就业,减少失业的措施。而2008年爆发的全球性金融危机下,中国所采取的救市计划中也有类似的措施,让我们感叹历史何其相似。

在《创新先锋》这一集,让我们看到了日本在二战之后的崛起之路,以及美国对日本崛起的恐慌。而到了20世纪90年代之后,美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的主导者。看了该集,让我们认识到了创新对国家经济发展的重要性,同时也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由,创新的主体是公司,创新的保证不是技术而是管理。美国之所以可以拥有如此多的核心技术,源自于美国政府建立的大学、企业、研究机构的产学研模式,而中国也在推行这种模式。

但是我们的大学和研究机构却并未有美国如此高的技术转化率,这也让我们不得不深思,每年国家向大学和研究机构投入的巨资,是否都得到了回报,为何无法得到有效回报的原因还是因为公司组织机构不健全,这些都是我们应该努力的方向。或许杜邦公司从知名大学聘请教授做科研,最终研发出可用于多种商品的尼龙材料,应该成为中国产学研模式的榜样。

在《本土雄心》一集,讲述了中国公司发展的历史,讲述了清末时期、民国时期以及改革开放之后,中国公司形态发生的巨大变化,让我们再次看到改革开放和市场经济体制下,公司对国家竞争所起到的重要作用。在这一节中,联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等著名企业家都站出来谈了自己对公司的认识,对公司发展和国家发展之间关系的认识。

金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这样表示:“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征,它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。”徐少春的这段话给我很大的启发,我想这也是《公司的力量》这部纪录片拍摄的初衷,因为在和平的年代,市场经济的体制之下,全球成为一个经济共同体的形势下,国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼,而是企业实力的比拼。

《公司的力量》可以给企业、政府、社会起到警示作用,我们国家的发展不能够偏离公司的发展,要为公司发展创造理想的环境。同时,公司制度和管理模式的创新决定着一个国家创新的好坏。这也告诉企业家们,要注重公司制度和管理模式的创新和改革,否则会毁掉企业的创新。

金蝶软件不仅参与了《公司的力量》的策划,而且其自身也在帮助中国企业寻找先进的公司管理制度和管理方法。从金蝶明珠会,到中国管理模式杰出奖,从打造中国企业无边界交流平台,到创新中国管理模式,是徐少春对“公司的力量”思考后的行动。

2010年6月5日,深圳金蝶软件园,在金蝶明珠会理事大会上,百名企业家共同发布《创新中国管理模式宣言》,肩负国家战略转型时期企业家使命,积极推动产业转型与升级,创新中国管理模式,推动中国管理变革,以此培育产生更多世界级中国企业、世界级中国品牌,让中国管理模式在全球崛起。

正如《公司的力量》中所谈到的一样,我们现在之所以缺少创新和核心技术,是因为我们的管理跟不上创新的步伐,无法为创新提供肥沃的土壤。发掘成功的管理模式,让公司成为创新的主体,让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术,这成为中国经济转型的必由之路。

《梦想的力量》读后感600字

当2000元的巨额向他袭来时,他没有退缩,又一次迎难而上。坚定的信念,使全加拿大的人都感动了,大家纷纷伸出爱的双手,帮助瑞恩完成了这个梦想。没有放弃的精神,使他又一次迎来了关爱、赞美和勇气。

当钻井机的任务交给他时,他又得到了全班同学的支持和爱。我深深地感受到,只要有爱在心中,再大的梦想也能实现!

每个人心中都怀有一个梦想,它就在前方向你招手,让我们抱着坚定、执着、美好的信念,向着梦想前进吧!

《梦想的力量》读后感600字

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